Die Herausforderungen der letzten Jahre haben Deutschland und seine Unternehmen auf eine harte Probe gestellt. Von geopolitischen Krisen bis hin zu wirtschaftlichen Unsicherheiten haben sich viele von uns auf Krisenmanagement konzentriert, anstatt auf die Mitarbeiterbindung.
Das hat Auswirkungen auf die emotionale Bindung der Mitarbeitenden und die Zufriedenheit mit der Führung. Nur 25 % sind heute rundum zufrieden mit ihrer direkten Führungskraft. Die Frage ist: Was läuft schief in unseren Unternehmen?
Es ist eine Tatsache, dass die Aufmerksamkeit vieler Unternehmen in den letzten Jahren durch äußere Ereignisse beansprucht wurde, was oft dazu geführt hat, dass die Bedürfnisse und die emotionale Bindung der Mitarbeitenden oft in den Hintergrund gerückt sind.
Der Gallup Engagement Index Deutschland 2022 zeigt deutlich, dass der Anteil der Mitarbeitenden mit hoher emotionaler Bindung gesunken ist. Nur noch 13 % der Befragten erleben ein durch die Führung positiv geprägtes Arbeitsumfeld, das in einer hohen emotionalen Bindung resultiert.
Das ist der niedrigste Wert seit 2010!
Gleichzeitig hat die Anzahl der Mitarbeiten, die innerlich gekündigt haben, den höchsten Wert seit 2012 erreicht.
Wie kannst du also die Mitarbeiterbindung in dieser schwierigen Zeit stärken?
Kommunikation: Offene und transparente Kommunikation ist entscheidend. Mitarbeitende möchten wissen, was im Unternehmen vor sich geht, welche Herausforderungen es gibt und wie sie dazu beitragen können. Regelmäßige Updates und ein offenes Ohr für die Anliegen der Mitarbeitenden sind unerlässlich.
Anerkennung und Wertschätzung: Zeigen deinen Mitarbeitenden, dass du ihre Arbeit schätzt und setze sie nach Potentialen ein. Mitarbeitende, die nach Stärken eingesetzt werden und sich geschätzt fühlen, sind motivierter und engagierter.
Weiterbildung und Entwicklung: Biete Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und Schulung. Mitarbeitende, die sich weiterentwickeln können, sind zufriedener und bleiben länger im Unternehmen.
Flexibilität: In Zeiten von Unsicherheit und Veränderung ist Flexibilität entscheidend. Biete deinen Mitarbeitenden die Möglichkeit, flexibel zu arbeiten, sei es im Home Office oder mit flexiblen Arbeitszeiten.
Es ist an der Zeit, unsere Aufmerksamkeit wieder stärker auf die Mitarbeiterbindung zu lenken. Mitarbeitende, die emotional gebunden sind, leisten bessere Arbeit, sind loyaler und bleiben länger im Unternehmen.
Lass uns gemeinsam daran arbeiten, die Mitarbeiterbindung zu stärken und deine Teams motiviert zu halten.